供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（）

分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 供应商的履约评价，项目经理部应对供应商进行月度履约评价，（）将评价资料报分公司审核备案后，分公司报公司备查。分公司每年对供应商进行半年履约评价，并报公司备查 供应商登记表需要经理部总经理批准。 供应商登记表需要经理部总经理批准（） 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部，各相关部门提供基础资料（） 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（） 供应商季度考核结果由项目物资部存档。 供应商季度考核结果由项目物资部存档（） 电子商务采购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在（）小时告知供应商 供应商引进的供应商主体资格审查及审查意见由经理部法务出具。 供应商引进的供应商主体资格审查及审查意见由经理部法务出具（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价 对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价（） 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（ ）。 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（）