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季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
判断题
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
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季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
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季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
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单选题
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()
A.物资总需用量计划 B.年度物资申请(采购)计划 C.季度劳保用品计划 D.月度物资申请(采购)计划
答案
单选题
进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据
A.项目经理 B.项目总工 C.生产副经理 D.安全总监
答案
单选题
为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()
A.内设部室 B.五部一室 C.五部两室 D.七部门
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
A.M型企业组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A.M型组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是( )。
A.强矩阵组织结构 B.若矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构
答案
单选题
某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是()。
A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构
答案
判断题
项目工程部提供月度施工进度计划
答案
热门试题
项目工程部提供月度施工进度计划()
采购计划须经过采购部、财务部和总监的审核后才能实施()。
采购计划须经过采购部、财务部和总监的审核后才能实施()
(2020年真题)某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是( )。
票务中心根据车票使用情况,提前拟定车票采购需求,经财务部部审核后报物资部()
采购部根据()情况编制月(季、年)物资采购计划。
现场用物料采购流程:项目执行经理根据项目实施计划和施工图编制现场用物料需求表,并传到工程分公司工程部PMC;工程分公司工程部PMC根据库存情况制定《采购需求表》,报财务预算专员审核后,转交供应部实施采购()
采购部编制月(季、年)物资采购计划时不用考虑()。
10.销售部、财务部、采购部等,这属于( )
工程部负责颁发“服务采购申请单”()
计划财务部负责开展公司终端采购资金计划审核、上游付款结算、主数据管理等商务支撑工作()
项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。
项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成()
架构—地产公司包含的职能人员包含:①工程部 ②计划运营部 ③客户服务部 ④研发部 ⑤成本中心 ⑥招采中心 ⑦开发报建部 ⑧项目部 ⑨营销部 ⑩财务部⑪人力行政部 ⑫策划部()
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为( )。
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为( )。
铁建汇采网信息平台,物资采购计划由项目分部(项目部)申请,经审核,项目经理审批后,报工程公司物资设备部()
各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作
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