日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______

1929―1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。( ) 松下电子的创始人是谁？（） 有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的() 日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中，正确的理解是（） 日本松下电器公司要求员工们做能够得体地支使上司的人。以下说法中，正确的理解是（） 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:()。 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于（） 有经营之神美誉的松下幸之助也是一个善用比马龙效应的高手。 松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（） 松下幸之助是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，被称为“经营之神”（） 日本企业家松下幸之助说“我们每天都要测量顾客的体温”指的是公司关心顾客的身体健康，着力塑造良好的公益形象（） 松下幸助之曾说过的“创造名牌产品，首先必须创造名牌人”，这形象地说明了（） 日本松下电器公司下属的各个企业，都设有被称为“出气室”的“精神健康室”。这属于组织文化建设心理机制中的( ) 松下幸之助指出，企业经营其实就是“如果下雨，就要打伞”，这体现的管理思想是（） 松下幸之助说“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，说明了沟通对组织管理的重要性 在型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下,松下幸之助采取以下销售方法: 日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品热统—使用“松下”的品牌名称。 那么，松下公司采取的品牌名称策略是() ：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。 上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（） 14.上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。 作者主要想通过材料告诉我们：