被称为日本 “ 经营四圣 ” 的是： 松下公司 的松下幸之助、 索尼公司 的_________、 本田公司 的本田宗一郎以及 京瓷集团 的稻盛和夫。

哪个被誉为“经营之圣”的日本企业家创立了索尼公司？ 松下创始人松下幸之助，曾做过电器插座生产线上的学徒，这就是他创业过程中的（???）优势。 日本松下电器公司提倡的“七精神”也即松下精神，提出者是（） 日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品热统—使用“松下”的品牌名称。 那么，松下公司采取的品牌名称策略是() 在型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下,松下幸之助采取以下销售方法: 松下幸助之曾说过的“创造名牌产品，首先必须创造名牌人”，这形象地说明了（） 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:()。 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于（） 下列哪个选项不属于松下公司“日本式经营”的三大法宝 松下幸之助说“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，说明了沟通对组织管理的重要性 上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（） 14.上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。 作者主要想通过材料告诉我们： ：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。 在日本四大“经营之圣”中，（）是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的 日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中，正确的理解是（） 日本松下电器公司要求员工们做能够得体地支使上司的人。以下说法中，正确的理解是（） 日本索尼公司的创始人被称之为 AVCHD格式，是索尼与松下共同发布的高画质光碟壓s技g，基于（）视频编码。 日本索尼公司的主业可以被总结为电子、娱乐和（）。 根据下列条件，回答 91～95 题 松下公司是国际知名的跨国公司，1992年与中国华录公司合资，在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来