供电服务网格内的台区经理相互支援配合，实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。

进一步深化（）服务，网格内台区经理相互支援配合，互为AB角，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求 进一步深化网格化服务，网格内台区经理相互支援配合，一主一次，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求。 进一步深化网格化服务，网格内台区经理相互支援配合，一主一次，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求（） 乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 低压网格应设置片区经理（台区经理）若干，并明确网格责任人（） 实施初期，人员素质暂时达不到（）要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1＋1”组合的方式配备台区经理。 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的 “台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制（） 实施初期，人员素质暂时达不到（）要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员1＋1组合的方式配备台区经理 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理是指光明供电服务公司接受委托，派驻供电所负责10千伏及以下、和的复合型外勤人员（） 推广部分单位供电服务网格化管理经验，将若干个工作地点相邻的（）组成供电服务小组 供电所台区经理（网格员）及其他人员未经供电所派工，从事运维检修、装表接电、故障报修等生产类作业，应记分（） 城市管理服务网格员核查上报 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，各星级台区经理按比例控制数量，一、二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，三星级台区经理不超过市公司所辖范围内台区经理总数的，四星级台区经理不超过全省台区经理总数的（） 推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。 城市管理服务网格员核查上报要求 供电所台区经理有权制止（）