供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到全能型要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员1＋1组合的方式配备台区经理（）

构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。 构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理（） 若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由综合班统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。 根据《广东电网有限责任公司网格化服务管理规范（试行）》，网格客户经理负责协同配合开展计量运维业务（） 推广部分单位供电服务网格化管理经验，将若干个工作地点相邻的（）组成供电服务小组 低压网格应设置片区经理（台区经理）若干，并明确网格责任人（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门，负责牵头制定台区经理星级评价标准，组织开展四星级台区经理评定，监督指导市、县公司台区经理星级评定工作（） 供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作 推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。 乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，县公司人力资源部负责组织开展本单位一至三级台区经理评定工作，按上级要求开展台区经理星级评定的日常工作（） 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 室外公区网格内，围墙周界的巡视工作开展频次为（） 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的 “台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制（） 在网格经理APP中，网络协同的四个常用服务是什么？（） 某供电所对每个台区指定了台区经理，采集运维工作由台区经理负责，这个供电所的运维管辖方式应该选哪种（） 建立台区经理“上门送服务”常态机制。压实台区经理“三主六制”责任，健全“上门送服务”工作的“长久力”建设，每年至少完成一次管辖客户走访全覆盖（） 建立台区经理“上门送服务”常态机制。压实台区经理“三主六制”责任，健全“上门送服务”工作的“长久力”建设，每年至少完成一次管辖客户走访全覆盖 台区经理严格遵循（），客户服务响应和抢修工单的派发、处置按照“就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置”原则组织实施，将管理末端转变为服务前端，切实发挥台区经理在供电服务中牵头、协调、沟通、联系的纽带作用。 台区经理严格遵循（），客户服务响应和抢修工单的派发、处置按照就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置原则组织实施，将管理末端转变为服务前端，切实发挥台区经理在供电服务中牵头、协调、沟通、联系的纽带作用