甲公司为一家网络销售商店,为了应对未来的竞争,决定启动一系列措施来培育和提升企业的核心竞争力。下列各项中,能给企业带来核心竞争力的有（）

一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。 甲公司是一家服装生产企业，公司管理层预测十一黄金周临近，服装市场需求会逐步上升，为将服装销售商从竞争对手手中吸引过来，管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于（） 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 某商店为了排挤竞争对手，不惜亏本以低于成本的价格销售商品。这属于（　）。 某商店为了排挤竞争对手，不惜亏本以低于成本的价格销售商品。这属于（ ）。 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（） 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标，甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（　）。 甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（　）。 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（） 甲公司是一家大型的（） 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（　）。 甲公司是一家手机生产企业，随着技术的发展，产业的竞争更加激烈。为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。甲公司应运用的组织结构类型是（　）。 甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策，可以判断该并购决策属于（） 一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（） （ ）是使用一家上市公司的市盈率、市净率等指标与其竞争者对比，以决定该公司价值的方法。 甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（）。 （）倍数反映了一家公司的股权价值相对其销售收入的倍数 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。 甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。