双兴公司是一家知名的肉类加工企业，占据较高的市场地位。近年来，生猪疫情较为严重，猪肉质量也难以保证。该公司领导层决定延伸企业的产业链，并购一家生猪养殖企业，从源头上管理原料的质量。下列关于双兴公司实施的发展战略适用条件的说法中，不正确的是（　）。

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。 福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖厂、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（） 甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（　）。 福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（    ）。 （2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　） 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（）。 甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，这对该企业来说属于（） 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。 市场份额能够直接反映一家企业在市场上的竞争地位，与利润的关系一般是（） （2016年真题）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。 长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（　）。 16.“一家仁,一国兴仁;一家让,一国兴让”中的“一家”是指 （2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有（） 正兴公司是一家上市企业，公司对损失事件进行管理，下列关于损失事件管理的说法正确的有（　）。