一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做？（）

在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做（） 一个固定总价项目已完工50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（） 一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（） 在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（） 高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做（） 项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做（） 客户希望在不改变完工日期的情况下增加额外工作。项目经理首先应该怎么做？（） 当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 项目经理发现公司的管理质量保证（qa）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？（） 公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？（） 由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（） 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）