下列哪些方法可用于多目标决策问题中指标相对重要程度的确定？

企业经营决策按（  ）不同划分，可分为单一目标决策和多目标决策 层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法（） 将经营决策分为单一目标决策和多目标决策，这种划分是按经营决策()的不同划分的。 在现实生活中，单目标决策是经常遇到的、大量的决策类型，而多目标决策则较少（） 按决策问题的重要程度可以把决策分为（）。 团体决策的常用方法中，（）主要用于大的、重要的决策问题 根据决策问题的重要程度分类，科学决策包括（ ）。 下列决策问题中，属于非结构化问题的是（） 在团体决策常用方法中，主要用于大的、重要的决策问题的是（） 按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（） 按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）   无概率决策问题中决策人往往面临多种决策方案。() 根据决策问题的性质和重要程度不同，可以分为 在多目标决策时，先评定各方案取得的多个目标的得分，再按一定的算法规则计算各方（） （）是指在衡量绩效目标的达成情况过程中，各项指标的相对重要程度。 多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。 什么是行政决策问题，行政决策问题具有哪些特点？ 求解多目标规划的主要方法是化多目标问题为单目标问题。常用的处理方法是： 绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（） 对重大项目进行多目标分析评价，评价项目满足( )等目标的程度。