通过对组织拥有的内部资源进行分析来评价企业，以便识别本企业有哪些与众不同的能力与长处，以及存在哪些方面的不足与局限的方法是：

通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是（） 通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是（）。 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程（） 进行内部分析资源分析，主要找出组织核心竞争力，企业的核心竞争力是()。 通过对组织现有人力资源质录、数最、结构和在各职位上的分布状况进行检杏，掌握组织拥有的人力资源状况的人力资源内部供给预测的方法是（） 某企业通过对风险进行了识别和评估后，采用买保险来（ ）。 质量信息管理将质量信息(数据)作为一种基础资源，组织应当：识别信息需求，识别并获得内部和外部的信息来源；( )；评估因使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。 下列各项中，哪几项酒店无法通过对目标市场进行内部分析识别出来?() （　）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。 薪酬调查就是对企业内部工资结构进行统计分析、以便于今后制定工资政策时体现内部公平。 危害分析评价识别的危害可以通过（） 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。（  ） 当通过组织目标、组织资源及组织环境的分析表明企业有必要进行培训时，就可以直接进行培训。 管理是通过下列哪些工作来有效使用所拥有的资源，以便达到既定的目标（）①计划工作②组织工作③控制工作④领导工作和协调工作 （）是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出，识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段，并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励 关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（）①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距 在对企业进行内部资源分析时,某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源,其中属于该企业无形资源的是()。 企业内部因素包括企业内部资源、企业能力和内部管理水平。分析内部因素的目的在于评价和识别企业所具有的独特资源和能力，确认企业在产业竞争中的关键优势与劣势。（　）                                 工作分析是工作信息提取的情报手段，通过工作分析能提供有关工作的全面信息，以便对组织进行有效的管理。从人力资源管理的角度来说，以下属于工作分析能为组织提供的支持有（） 在进行企业人力资源内部供给预测分析时，要考虑（）