四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（） 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 在下列四个部门中，我国政府担负社会职能的最主要部门是()。 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 下面四个选项中能体现垂直迁移的具体事例是 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的（）。 项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （） 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。