相关试题
换一换
企业什么地方需要7S管理（）
A.仅仓库 B.仅工作现场 C.企业的每个地方 D.仅办公室
答案
企业的7s分析，7s包括()。
A.职员 B.结构 C.技能 D.战略 E.制度
答案
成功的7S需要管理者（）
A.培训部下 B.带领部下寻找问题 C.共同研讨方法 D.关注推进进度
答案
不推行7S管理企业照样发展（）
答案
企业推行7s管理的好处有（）
A.保障企业安全生产 B.降低生产成本 C.改善员工精神面貌，增强组织的活力 D.缩短作业周期，确保交货期
答案
企业什么地方需要整理整顿？（）
A.工作现场 B.办公室 C.企业的每个地方 D.仓库
答案
在企业推行7S管理的根本目的是（）。
A.降低生产成本 B.改善生产作业现场 C.提高品质 D.增加企业利润
答案
在7S管理中，办公桌上的物品需要（）
A.统一配置 B.统一取用 C.统一定位 D.统一更换
答案
7S管理是基于企业管理的科学方法（）
答案
麦肯锡7S管理框架
答案
热门试题
7S管理要素包括（）
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）
公司的“7S”是指什么？
公司的7S是指什么
7S管理的内容包括（）
在示范区推行7S管理时，企业应重点落实（）
推行7S管理可以改善企业形象、提高企业竞争力（）
7S管理是企业领导干部的事，跟企业基层员工无关（）
我们的7S管理包含哪些？
落实7S管理（）、素养、安全、节约
公司推行7S管理目的有（）
以下哪项不是“7S”管理内容（）
提出7S管理框架的人是
我们的7S管理包含哪些
谁承担7S管理的责任（）
生产现场的7S管理包括有（）
7S管理是一项（）工作。
7S现场管理的内容是哪些？
7S现场管理的内容是哪些
在7S管理中，文件需实行（）管理或（）管理。
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