和营业网点应配备专职的大堂经理（）

银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。 分支行的专职辅导员应按照每个营业网点配备1名的标准进行配备；营业网点不足4个的，也应配备1-2名专职辅导员（） 银行营业网点大堂经理的基本素质主要包括（） 银行营业网点大堂经理的职业操守要求主要包括：（） 银行营业网点大堂经理的职业操守要求主要包括（） 分支行的专职辅导员应按照每4-6个营业网点配备1名的标准进行配备；营业网点不足4个的，也应配备1-2名专职辅导员（） 营业网点设立的意见簿，应放置在大堂经理桌或客户填单桌上（） 7人以下营业网点可配备兼职营业经理，可由（）兼任。 业务咨询流程是指客户走进营业网点后，大堂经理的服务流程（） 中国银行业营业网点大堂经理服务规范由通过后实施（） 营业网点营业时，不是大堂保安工作职责（） 按照每（）家营业网点配备1名专职会计检查辅导员的比例配备。 专职大堂经理不在岗或客流高峰时，可以作为补充的人员有（）。 大堂经理作为厅堂管理的灵魂人物， 负责我行营业网点厅堂内的( ) 下列选项中，属于邮政储蓄营业网点大堂经理岗位职责的有（）。 网点转型对营业网点发生的（）个场景中，大堂经理、个人业务顾问和柜员的行为进行了规范。 下列选项中，属于邮政储蓄营业网点大堂经理应持有的证书有（）。 一级支行辖内营业网点数量超过个的，应配备2名专职保卫干部（） 大堂经理定位是营业网点的资源调配者、服务组织者和团队领导者。 大堂经理定位是营业网点的资源调配者、服务组织者和团队领导者。