平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。

员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（ ）权重。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 (2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。 平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（）为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 确定平衡计分卡的评价指标的权重时。银行应注重（）权重。 平衡计分卡（BSC）没有对组织中哪一项进行了平衡： 1、短期目标与长期目标的平衡 2、内部与外部的平衡 3、财务指标与非财务指标的平衡 4、组织制度流程与人的平衡 利用平衡计分卡形成KPI指标体系包括：利用鱼骨图形成指标库、筛选指标、设置指标权重、定义指标并设定目标值四个步骤。 （　　）采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。 平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）