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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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主观题
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
答案
主观题
简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。
答案
主观题
请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
答案
多选题
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括( )。
A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案
多选题
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位平衡计分卡的设计 E.企业KPI库的建立
答案
多选题
利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系,其主要程序是( )。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组平衡计分卡,即企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系,即从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案
主观题
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
答案
单选题
运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
答案
多选题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业
答案
多选题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
答案
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绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括( )。
简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。
平衡计分卡的指标体系包括( )。
在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括( )。
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重()
平衡计分卡指标体系所包含的平衡有()
利用问卷调查法设计绩效考评指标体系步骤
设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()
设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()。
平衡计分卡的指标体系包括以下哪些?()
平衡计分卡指标体系构建时,应注重()
下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有()。
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(2017年5月)简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。(1 5分)
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系,正确的做法是( )。
平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
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