项目团队正工作在某个项目上，当买主询问项目经理项目状况。最好的确定项目状态的方式是什么？（）

依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 项目经理拥有的项目团队的组建权包括（）。 项目经理在项目团队中的角色不包括______。() 项目经理的管理团队工作不包括（  ） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本 项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。 在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）