单选题

项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?()

A. 执行定量风险分析。
B. 修订项目进度计划。
C. 修改问题日志。
D. 更新风险登记册

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单选题
项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?()
A.执行定量风险分析。 B.修订项目进度计划。 C.修改问题日志。 D.更新风险登记册
答案
单选题
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队,而职能经理们有他们自己的优先顺序,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做?()
A.审查角色和职责并更新培训需求。 B.查询人力资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估。 C.执行整体变更控制流程,调整项目范围以适合可用的资源。 D.更新项目基准,并与干系人沟通人员配备问题造成的延期
答案
单选题
一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()
A.合作/解决问题 B.强迫/命令 C.妥协/调解 D.缓解/包容
答案
单选题
项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守()
A.项目指导委员会确定的项目治理框架 B.公司董事会确定的公司治理框架 C.公司CEO制定的公司运营规则 D.公司各职能部门的行政规章
答案
单选题
在项目期间,项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题()
A.需求管理 B.人员配备管理 C.沟通管理 D.进度管理
答案
单选题
在一个正在进行的项目中,项目经理发现,职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做?()
A.与团队开会,澄清目标。 B.与职能领导对质并谴责职能领导。 C.与职能领导开会,澄清目标。 D.向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划
答案
单选题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入()
A.人力资源管理计划 B.组织过程资产 C.事业环境因素 D.项目章程
答案
单选题
基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做()
A.变更范围和基准 B.审查变更管理计划,并按该计划执行 C.安排召开变更控制委员会(CCB)会议,加快批准 D.向发起人提交时间和成本偏差请求
答案
单选题
基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?()
A.变更范围和基准 B.审查变更管理计划.并按该计划执行 C.安排召开变更控制委员会(ccb)会议.加快批准 D.向ccb提交时间和成本偏差请求
答案
单选题
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B.与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源 C.终止执行项目,直到必要的资源出现 D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
答案
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项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?() 项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。个月后,团队支出,美元,剩余预算成本只有,美元。目标完成日期还有个月,但是团队期望能在个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以,美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么?() 发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( ) 在项目团队中,项目经理是团队的核心,好的项目经理是项目成功的关键。 一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么?() 一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?() 2()项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用 1()项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人 开发一款银行零售业务新产品的项目正在进行中,由于团队成员缺乏激励,该项目落后于进度。项目经理应该如何激励项目团队() 项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么() 项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做() 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?() 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做() 项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?() 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?() 一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目,其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做() 一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?() 项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色 项目经理加入一个执行中的项目,发现预算超支,团队成员告诉项目经理这是正常的现象。虽然如此,项目经理想减少成本继续增加的机会,该怎么做?()
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