在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？（）

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（） 为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（） 要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（） 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷“过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（） 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，该组织计划逐步采取”混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（） 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？（） 项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始，项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么？（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（）