基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么（） 项目团队的（）使得项目团队成员的数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整。 团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎是不稳定的。为了解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（） 在回顾会议上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题？（） 一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（） 一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（） 在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题（） 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化。造成对愿景的不同看法，敏捷管理大师应该做什么？（） 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源？（） 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（） 在项目测试阶段，团队识别到两个重大问题，应使用哪一种基本质量工具来识别这些问题的原因？（） 某项目实施阶段，客户同项目经理小A提出需增加某功能需求；该需求会造成项目整体方案变更；小A将识别到的风险记录至风险登记册中，此时在风险识别阶段，风险登记册需包含哪些内容？（）