全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的（）加以整合，协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。

实施全面预算管理，其目的就是企业利益最大化（） 预算编制、预算执行、决算是一个环环相扣、互为促进的有机整体，预算编制通过预算执行加以验证，预算执行的结果形成决算，决算经过反馈，为预算执行提供参考。 在电网企业中，是企业全面预算管理的监督部门，负责监督预算过程中各项规章制度贯彻、检查、核实企业全面预算管理执行情况和执行结果的真实性、合法性（） 企业全面预算编制时，各个预算都是由（）细化和分解而来的。 企业全面预算编制时,各个预算都是由细化和分解而来的（） 企业编制全面预算的终点是( )。 什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？ 将全面预算分为销售预算、生产预算和财务预算，其分类依据是（　　）。 将全面预算分为投资预算、营业预算和财务预算，其分类依据是（） （）要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束 企业（）的过程就是企业根据目标市场的需要，全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境，将企业的产品、价格、分销和促销加以最佳组合和应用，以满足目标市场需要，实现企业的任务和目标的过程。 全面预算管理是对公司储备、预算方案编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评等全过程的管理活动（） 企业按照（）的程序，编制年度全面预算。 企业文化整合就是（）的过程 采购整合是将战略采购实践和企业目标整合起来的过程。() 工作说明书的编制是对工作分析的结果加以整合从而形成具有企业规章效力的正式文本的过程（） 某企业正在进行2019年的全面预算，其最先应该编制的是（ ）。 全面预算体系的正确编制顺序是，先编制业务预算和专门决策预算，最后编制财务预算（） 全面预算体系的正确编制顺序是，先编制业务预算和专门决策预算，最后编制财务预算。() 企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。