薪酬标准比较抽象。且与具体的岗位联系不大的薪酬形式为（ ）。

岗位调薪：人员岗位发生变动的，薪酬标准按照新岗位的薪酬标准进行相应调整。主要包括以下几类（） 首席专家岗位绩效薪酬暂按公司高管层副职预发薪酬标准执行，其中岗位薪酬占%，绩效薪占40% 中国大学MOOC: 下面关于薪酬体系设计过程排序正确的是（）①岗位价值评估②工作分析与岗位描述③薪酬分级与定薪④薪酬调查与薪酬水平的确定⑤不同职位的薪酬激励设计⑥薪酬体系的实施 岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 简述岗位评价、薪酬调查、绩效考评与薪酬管理的关系。 为了弥补由于岗位数量少而给员工薪酬带来的损失，薪酬等级之间的薪酬标准（ ）。 试述计件薪酬制的具体形式。 （　　）主要是指薪酬的具体形式。 （　　）是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。 岗位评价在薪酬管理中有着非常普遍且重要的应用。在薪酬管理中使用岗位评价的好处包括（） 某公司的薪酬结构如下，这种结构属于()薪酬结构。技术与培训水平——基础薪酬(48%);职务(或岗位)价值——岗位薪酬(28%);绩效(生产量、销售量)——绩效薪酬(24%)。 某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（ ）薪酬结构。 技术与培训水平——基础薪酬（48%）； 职务（或岗位）价值——岗位薪酬（28%）； 绩效（生产量、销售量）——绩效薪酬（24%）。 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系。 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系 （　　）的具体内容包括薪酬的决定标准、薪酬的支付结构、薪酬的管理机制。 制定薪酬计划的工作程序包括：①确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平；②由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总；③将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会；④比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；⑤将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较；⑥汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整；⑦了解企业人力资源规划；⑧各岗位的薪酬水平企业采用50％点处的市场薪酬水平。 岗位评价在薪酬管理中有着非常普遍且重要的应用。在薪酬管理中使用岗位评价的好处有哪些 岗位薪酬与（ ）密切相连，实质上是一种等级薪酬。 岗位薪酬与（）密切相连，实质上是一种等级薪酬 薪酬不同的表现形式，具体是（）。