下列人力资源预测方法中，由专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。  

依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是（）。 依赖于专家知识、经验和分析判断能力来对人力资源未来的需求作出长期预测的方法是（）。 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（ ）。 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（ ）。 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（） 人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，下列方法中（ ）属于定量方法。 管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出 估计,这种人力资源预测方法叫做 下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。 从人力资源队伍的构成上人力资源发展预测可以分为人力资源规模预测、人力资源年龄结构预测、人力资源专业结构预测、人力资源学历结构预测、人力资源职务结构预测和人力资源效益预测。() (2014.10单10)人力资源需求预测方法中的专家判断法又称 ( ) 下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是（ ） 人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，-FN方法中（　　）属于定量方法。 下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度加高的方法是（） 下列人力资源供给预测方法中，不能反映未来人力资源拥有量的变化，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是（） 企业人力资源预测有多种模型，其中判断预测和经验预测属于（） 下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是(   )。 下列人力资源供给预测方法中，多用于中小企业短期的人力资源拥有量预测的方法是（）。