登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做()
单选题
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做()
A. 制定需求基准,并获得关键关系人的批准
B. 与团队一起创建工作分解结构
C. 准备一份详细的项目范围说明书
D. 制定项目管理计划
查看答案
该试题由用户574****28提供
查看答案人数:19893
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户574****28提供
查看答案人数:19894
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做()
A.制定需求基准,并获得关键关系人的批准 B.与团队一起创建工作分解结构 C.准备一份详细的项目范围说明书 D.制定项目管理计划
答案
单选题
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方,项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求,但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做?()
A.记录需要澄清和分析的所有需求 B.从需求文件中排除低层级需求 C.将所有需求包含进工作说明书(sow)中 D.更新相关方登记册以包含这些需求
答案
单选题
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?()
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致 B.扩展项目章程以包含新识别到的目标 C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标 D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
答案
单选题
项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划批准的章程和其他需求文档专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入?()
A.过往项目的经验教训 B.假设日志 C.相关方登记册 D.需求跟踪矩阵
答案
单选题
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求,并从多个不同国家的项目相关方获得反馈()
A.问卷调查 B.焦点小组 C.引导式研讨会 D.访谈
答案
单选题
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()
A.要求项目发起人增加额外资金以适应新需求.并对其他方案召开头脑风暴。 B.审查项目相关方登记册.重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程。 C.审查谅解备忘录(mou).重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中。 D.与项目相关方和项目发起人开会.讨论新需求的影响,并获得一致意见
答案
单选题
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()
A.沟通管理计划 B.沟通技术 C.专家判断 D.信息收集和检索系统
答案
单选题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?()
A.范围分析 B.专家判断 C.排列活动顺序 D.项目进度安排
答案
单选题
在项目执行期间,项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做?()
A.审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道,并与项目相关方讨论 B.安排会议并更新沟通管理计划 C.按照沟通管理计划重新发送电子邮件 D.更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法
答案
单选题
一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做?()
A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求 B.将请求提交给变更控制委员会(ccb) C.与项目发起人开会.根据项目范围说明书评审请求 D.拒绝请求.并通知项目相关方
答案
热门试题
在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例()
制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议,获得一致意见。结果将审查哪一份文件?()
项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略,项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么?()
在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求,项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议,讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项()
在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?()
发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。项目经理应该如何收集更详细的业务需求?()
项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做()
项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?()
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成( )工作。
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()
为了识别和分析项目相关方,项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理应该如何处理相关方分析?()
项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方()
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表()
项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。属于哪种方法类型?()
一个大型复杂的项目中,相关方众多。项目经理收集和登记了各相关方的职权级别、需要关注的紧迫程度和参与项目的适当性。项目经理接下来应该怎样做()
在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做()
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方(包括本地和海外团队成员)发布每周项目更新,一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做?()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP