项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈（）

项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法（） 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（） 在举行了几次会议来确定项目活动之后，项目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求（） 为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（） 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（） 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（） 项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？（）