在5why分析法又叫做丰田5问法。
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在5why分析法又叫做丰田5问法。
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5WHY分析法常用于（）
A.揭示导致问题的潜在因素 B.评估实施风险及应对措施 C.建立标准制度 D.进行数据收集
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5WHY分析法使用具体要求（）
A.找到真正原因为止 B.有时可能只要3次 C.有时也许要10次 D.仅限于5次
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下列关于5Why分析法的说法,哪些是错误的?
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为找到根本原因，5Why分析法要做几次询问（ ）
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5WHY分析法中问题点可能来自于哪些工具（）
A.柏拉图 B.控制图 C.因果图 D.标准化作业流程
答案
5Why分析法的原则是找到根本原因，所以“五个为什么”≠“问五次为什么”
答案
5WHY分析法中，应根据现象的去思考发生的问题点（）
A.原理 B.本质 C.环境 D.原则
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使用5WHY分析法时，完成5次为什么的探讨后即可停止（）
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5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（）
A.直接原因 B.中间原因 C.根本原因 D.可能原因
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热门试题
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
使用5WHY分析法时，为了确保挖掘的深度，务必完成5次为什么的探讨（）
5WHY分析法的问题点来自于因果图或者柏拉图中的关键原因（）
使用5WHY分析法时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到为止（）
每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么（）
5Why分析法被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地（）
项目产出物分析法又叫做可行性分析法（）
美国首创了5W2H分析法，又叫“分析法”（）
5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）。
5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）（）
品质5 Why分析法是什么（）
5Why法在应用时，有哪些步骤（）
5WHY分析时应注意（）
5Why顾名思义必须问5个为什么。（）
5Why顾名思义必须问5个为什么（）
分析学习内容的信息加工分析法又叫做（）。
做5WHY分析时应注意（）
使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
5Why法的创始人是日本的大野耐一（）
5WHY分析是一个找问题（）的工具
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