新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（）

变电验收管理规定基建工程办理设备移交手续前，由（）共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实责任单位及整改计划，运维单位跟踪复验 基建工程办理设备移交手续前，由建设管理单位（部门）和运维单位共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实责任单位及整改计划，单位跟踪复验（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 根据《运营事业总部新线运营筹备管理办法（1.0）》中，在“三权”接管之前（含“三权”接管时），检查发现的工程问题为建设工程问题，“三权”接管后未解决的和新检查发现的工程问题为遗留问题（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 变电站基建工程办理设备移交手续前，由共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实责任单位及整改计划，运维单位跟踪复验（） 技改工程办理设备移交手续前，由项目单位和运维单位共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实责任单位及整改计划，运维单位跟踪复验（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 在初期运营阶段，各专业若存在功能不完善但不影响正常开通运营的项目，新线工程部组织相关专业根据三权接管时明确的整改期限，协调建设部门，继续开展相关的遗留问题整改工作（） 在初期运营阶段，各专业若存在功能不完善但不影响正常开通运营的项目，新线工程部组织相关专业根据三权接管时明确的整改期限，协调建设部门，继续开展相关的遗留问题整改工作（） 工程启动投产后，对于不能及时处理的遗留问题，由共同确认，并签署工程遗留问题处理清单（） 工程验收实行闭环管理。验收组针对工程（预）验收发现的缺陷和问题，并综合前期（）、中间验收等环节的遗留问题，统一编制竣工（预）验收及整改记录，交建设管理单位（部门）协调督促整改。 新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 变电站技改工程办理设备移交手续前，由项目管理单位和运维单位共同确认工程遗留问题，形成工程遗留问题记录，落实，运维单位跟踪复验（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（）