传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要，必须建立新的绩效评价体系。

供应链绩效评价的意义及内容是什么？ 供应链绩效评价系统注重指标之间的平衡 供应链绩效评价只有定量指标没有定性指标 供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标（） 在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（）的特点。 供应链的绩效评价一般从哪几个方面考虑？（） 供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节，尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等所进行事前、事中和事后的分析评价（） 传统绩效评价在考量企业绩效时，出现的问题不包括()。 供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用，这种激励作用就是指核心企业对节点企业的激励 供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。 供应链管理的绩效好坏最终应该由领导来评价（） 自从BPR提出后， 适应供应链管理的组织结构 变化从过去注重功能集合转向（）再造上来 供应链绩效评价不止包括单方评价，还要扩展到多方评价，要从单纯的财务指标拓展到综合指标。 传统的绩效评价体系主要关注（） 传统的绩效评价体系主要关注( )。 传统的绩效评价体系主要关注（）。 与传统供应链管理不同，绿色供应链管理中，（）被纳入企业内部和外部供应管理的各个环节。 与传统供应链管理不同,绿色供应链管理中,()被纳入企业内部和外部供应管理的各个环节 供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果（） 将标杆管理法运用于供应链绩效管理与评价时，应充分考虑到供应链的复杂性和供应链绩效管理的特殊性，分析标杆管理法实施的可行性。