项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）

项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 项目经理在项目管理方面的主要任务是()。 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（） 2（）项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 项目经理在项目管理方面的主要任务不包括( )。 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？ 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（） 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理的任务包括项目的（）和项目管理两个方面 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议，该工作属于（）的工作内容。 为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（） 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（）