单选题

你在评估一个软件项目的成本。你发现除了购买CAD软件费用外,只要雇用人进行画图就可以了。这样你画图越多,单位成本就越低。这是()

A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则

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单选题
你在评估一个软件项目的成本。你发现除了购买CAD软件费用外,只要雇用人进行画图就可以了。这样你画图越多,单位成本就越低。这是()
A.蒙特卡洛分析 B.因果关系 C.学习曲线理论 D.收益衰减法则
答案
单选题
你是一个系统集成项目的经理,你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时,尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低,但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素,除了()
A.因为该项目涉及很多自主数据 B.你希望对产品有足够的控制 C.项目很重要,为了避免不可靠的供应商 D.你喜欢挑战自己
答案
单选题
你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()
A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险 B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件 C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误 D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
答案
单选题
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而,这种软件的成本将比其他软件包的成本高,而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中,你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT()
A.在计算时表示使用分布平均值(期望值) B.利用最大可能估计来计算时间 C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性 D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分
答案
单选题
你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()
A.赞助人不可理喻 B.干系人分析未能充分完成 C.团队犯了一个严重的错误,你需要使用惩罚权力来纠正 D.没有足够的预算来完成这个项目
答案
主观题
如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?
答案
主观题
你的项目需要使用一组新的软件程序,但是如这组程序无法使用,你的团队就会有一个()计划来使用现有软件。
答案
单选题
汽车软件通常都是嵌入式软件,即一个控制器内在运行一个固定的进程,假设你是软件性能测试人员,项目需要你检查缓存是否存在溢出的可能性,你认为你应该针对以下哪项进行测试()
A.所有局部变量的极限边界赋值情况 B.所有函数调用层级最深的情况 C.所有函数调用接口,并评估数量是否过多 D.所有全局变量的极限边界赋值情况
答案
单选题
()是一个优秀的国产CAD/CAM软件
A.CATIA B.CAXA C.Pro/E D.UG
答案
单选题
你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱()
A.158700 B.172500 C.187500 D.没有足够的信息,无法计算实际成本
答案
热门试题
你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买,成本将是80,000美元,采购及整合成本将是1,000美元。如果自己开发,将需要7名软件工程师工作三个月,每一名软件工程师的工资是每月4,000美元,分摊到项目的间接成本是2,000美元。你的选择是:() 你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么() 一个较完整的CAD/CAM软件应包括()。 一个比较完整的 CAD/CAM 软件应包括 一个较完整的CAD/CAM软件应包括() 你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用()。 你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?() 你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用() 在CAD软件中,可以通过()个点来完成一个圆弧的绘制。 你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?() 你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份详细描述拟采购产品的文件,该文件被称为() 绘图软件CAD是CAD应用软件 你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件,不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍,而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响,并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高,但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么() ()是软件项目的一个突出特点,也是软件项目最为普遍的一个特点 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理,就某些正在设计的部件,项目发起人建议从某些供货商采购,然后让你给他发送一个采购订单,但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办() 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理,就某些正大设计的部件,项目发起人建议某些供货商,然后让你给他发送一个采购订单,但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?() 你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目,该项目已经进行了一段时间,但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准,你应当() 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标() 启动CAD软件的操作是:CAD软件图标; ()是软件项目的一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点。
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