单选题

你是一个系统集成项目的经理,你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时,尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低,但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素,除了()

A. 因为该项目涉及很多自主数据
B. 你希望对产品有足够的控制
C. 项目很重要,为了避免不可靠的供应商
D. 你喜欢挑战自己

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单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件?()
A.质量测试指标,风险报告和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?()
A.质量测试指标,工作绩效信息和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
你是一个系统集成项目的经理,你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时,尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低,但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素,除了()
A.因为该项目涉及很多自主数据 B.你希望对产品有足够的控制 C.项目很重要,为了避免不可靠的供应商 D.你喜欢挑战自己
答案
单选题
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息 B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划发布的信息的情况 D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
分包商中得一个项目,将一个在线旅行和开支系统集成到一家公司的行政系统。项目经理必须确保界面符合公司政策。项目经理应在哪一份文件中包含这些标准?()
A.采购管理计划 B.工作分解结构(WBS) C.质量管理计划 D.风险登记册
答案
单选题
某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则(  )。
A.进度基准改变,成本基准不变 B.进度基准不变,成本基准改变 C.进度和成本基准都不改变 D.进度和成本基准都应改变
答案
单选题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
答案
单选题
项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决()
A.r /u003e项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 B.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 C.描述计划分配的信息 D.进行项目干系人分析以评价对信息的需求 E.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
答案
判断题
在整个项目中都需要一个人来领导,这个人就是项目经理()
答案
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作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问() 在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于(  )。 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?() 作为一个优秀项目经理,不需要()。 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?() 你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:() 在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于 (56) 。 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?() 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?() 一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?() 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标() 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?() 项目经理是一个( )的名称 项目经理是一个()的名称。 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是() 项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,这份报告是出自() 作为质量经理你领导一个项目,能说说项目策划的步骤吗 作为质量经理你领导一个项目,能说说项目策划的步骤吗 一个项目开始前,项目经理需要上交—份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完成的任务?() 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
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