人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，指 5 年或者 5 年以上的预测是 ()

人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。 人力资源规划包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。() 由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。 由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是（） 由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是（ ）。 由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。 培训需求分析是培训工作的首要问题，主要是了解组织培训的目的和需求要素等。对组织现有人力资源评估以及对未来人力资源供需进行预测，属于从方面进行分析（） 人力资源需求预测是人力资源规划的中心内容。它是在掌握了组织人力资源存量状况的基础上，对组织未来所需的人力的数量、质量和结构进行的预测活动。() ()包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。 根据一个组织的雇佣水平变化来预测组织在未来人力资源需求数量的方法是（ ）。 人力资源规划是指组织根据（ ），采取科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。 下列人力资源供给预测方法中，不能反映未来人力资源拥有量的变化，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是（） 企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于()。 企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。  ()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。 （）利用连续性原理，对企业人力资源未来发展状况进行预测。 人力资源规划就是指组织根据（），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划 人力资源规划就是指组织根据（），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。 现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。 基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法是（）