A公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。A公司的变革处于（）

在组织管理中，当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划意义不大（） 在原有决策的基础上,由于组织环境发生了变化或者由于组织对环境特点的认（） 由于管理和技术环境的变化，对系统中某些部分进行适当调整、修改，所进行的维护是（ ）。 由于管理和计算环境的变化，对系统中某些部分进行适当调整、修改，所进行的维护是（） 组织结构的可凋整性,对环境变化,战略调整的适应能力指的是    (    ) 组织结构形式有组织结构，组织结构，组织结构 组织变革是指组织面对外部环境和内部条件的变化，对组织结构及组成要素等实时而有效地进行调整和改变的过程。 就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来发展的要求（） 环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动。（） 柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是（） 组织结构的调整主要是对组织结构中的部门系统和责权系统进行调整（） 由于市场竞争日益激烈，明和公司决定对于现有战略实施变革，对于原有组织结构进行调整，精简了部门设置，采取更加能力优先的竞争考核机制，这样使得企业中资历较老的员工利益受到威胁，因而产生变革上的障碍。此障碍属于（  ）。 由于市场竞争日益激烈，明和公司决定对于现有战略实施变革，对于原有组织结构进行调整，精简了部门设置，采取更加能力优先的竞争考核机制，这样使得企业中资历较老的员工利益受到威胁，因而产生变革上的障碍。此障碍属于（） 某企业由于外部市场环境和管理需求的变化对现有软件系统提出新的需求，则对该软件系统进行的维（） 解决现有组织结构和电子政务对流程重组的要求这一对矛盾，不正确的策略是（） 解决现有组织结构和电子政务对流程重组的要求这一对矛盾，不正确的策略是()。 某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是(　) 该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。 组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）   W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。 问题： (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么? (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。