全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）

组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。 组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括（） 某公司正在进行能力与经营战略的差距分析，以便调整战略更好地适应环境预期，该分析属于( )。 通过对组织的结构进行调整修正，使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程被称为( ) 企业经常性地对组织结构、生产方式加以调整，以适应不断变化的环境，这体现了工作分析的原则（） 战略管理可以强化组织对环境的适应能力（） 宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　） 形成一个薪酬战略的步骤是（ ）。 ①使薪酬决策与组织战略、环境相适应 ②设计一个把薪酬战略具体化的体系 ③评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响 ④重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性 组织变革就是根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求而进行的组织创新（） 我国有组织犯罪的最新动态()。 （）就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。   组织变革就是组织根据内外部环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求（） 近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。   “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于（ ）技术创新战略。 强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最好的战略属于（）技术创新战略。 环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动。（） 若企业想采取适合的组织发展战略，对组织结构做出的调整战略不包括（　　）。 强调“人有我有，人新我好;不求最新，但求最好”的战略属于企业技术创新战略中的( )战略。 W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。 问题： (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么? (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。