在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A.管理混乱 B.项目信息流容易产生障碍 C.不受现有模式的限制 D.项目的沟通容易产生障碍 E.信息回路慢
答案
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点
答案
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。
A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案
在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 B.项目团队中成员有后顾之忧 C.项目管理没有正式的权威性 D.对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 E.不利于项目专业技术问题的解决
答案
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案
（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案
关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D.项目团队成员在项目后期没有归属感 E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
答案
复合式项目组织结构的最大特点是()。
A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高 C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大
答案
复合式项目组织结构的最大特点是 ( )
A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高 C.管理制度可以顺利贯彻执行 D.项目组织规模大
答案
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