企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等

组织的主要形式包括_。①事业部;②控股公司（产权关系）;③网络型组织结构（契约关系）;④直线职能式（） 事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。 矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的（　　）。 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。 事业部型组织结构适用于跨国或跨地区的大型企业（） 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式是（）。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 职能型和矩阵型组织结构都属于（）类型的组织形式 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是() 事业部制组织结构形式的主要不足在于（） 事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和( ) 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成（　）。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成（ ）。 网络型组织结构是一种传统的、普遍的组织结构形式。 网络型组织结构是一种传统的、普遍的组织结构形式（） 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　）。 总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（） 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　　）。