项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及（）等五个管理部门

下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（ ）。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经项目经理部的技术部门负责人审核,(      )审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，报（）审批 物资部门依据当期工程技术部门提供的（）、当前库存编制月度物资申请计划 施工现场应在单位或分部工程通过竣工验收后将收集、整理的安全资料移交给施工单位（）或有关责任部门立卷、归档A工程技术部门B安全质量部门C项目经理部门D档案部门 项目经理部物质设备供应部门的主要工作有( )。 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 下列属于项目经理部一般设置的部门有( )。 在物资验收中，物资数量验收及外观质量检验由物资部门负责，（）由工程技术部门负责。 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。 项目经理部的技术管理部门的主要工作有()。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。 临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批（） 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。