（）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析

波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 竞争对手技术领域分析是利用竞争对手分析样本数据中的（ ）对应的专利数量多少或占总量的比例，进行统计和频次排序分析。 竞争对手技术领域分析是利用竞争对手分析样本数据中的（）对应的专利数量多少或占总量的比例，进行统计和频次排序分析 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 对竞争对手的分析 （）是指按照专利权人或专利申请人的专利数量进行统计和排序，确定主要竞争对手 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 分析竞争对手 竞争的“对手”不是“对头”，对竞争对手，要有良好的共事心态。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。