为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于

工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。 当实际施工进度发生拖延时，为了加快施工进度而采取的组织措施可以是（ ）。 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（ ）。 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。 采用泵送混凝土时，混凝土泵的型号选定依据（） 项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）