补充项目部在施工进度总结时的资料依据。

补充施工进度计划编制依据的主要内容。 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式？有什么优点？ 【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用? 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 编制进度总结时应依据（ ）资料。 编制进度总结时应依据（ ）资料。 编制进度总结时应依据（ ）资料。 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（ ）结果。