在企业制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，这属于退出障碍中的（　）

衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速退出战略 合作型战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型（） 衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。这种战略实施模式为( )模式。 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于( )模式。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（） 采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的管理人员制定整个企业的战略（） 战略实施的类型关系着战略能否顺利展开，由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的战略实施类型为（） 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。  某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。 企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括（　　）。 甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（） 企业采取从基层经营管理单位自上而下，上下结合方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善战略，这种实施战略方式属于（） 很多企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括（）。 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，这种战略实施方式为（） 根据可考核的目标对管理人员进行考评有一些特殊的优点，即（）。 企业管理人员为追求职位的稳定性和减少工作强度，可能会拒绝一些事实上可以增加股东财富的有风险或有难度的投资项目。企业管理人员的这种行为属于() 　　 企业管理人员为追求职位的稳定性和减少工作强度，可能会拒绝一些事实上可以增加股东财富的有风险或有难度的投资项目。企业管理人员的这种行为属于：