背景资料： 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理， 降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、 质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议， 大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此， 必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说：要降低项目成本，必须降低材料成本。 问题： 1．施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 项目经理部应对（）进行审核。 项目经理部具有以下特点()。 项目经理部具有以下特点()。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 项目经理部应针对拥有的技术资料分（）建立主要台账。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 施工项目经理部的作用有（）。 项目经理部的性质归纳为()。 组建项目经理部应该以（ ）为主。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目经理部备查资料均应按照（）的管理要求整理归档。 劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。