重要程度较低的决策可实行较大的分权（）

如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（） 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。() 组织规模小的情况下,应相对加大分权程度（） 集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（ ）。 基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（） 集权与分权是两个相对的概念，( )反映分权程度较大。 基层决策的数目越多，分权程度就越高；上层决策的数目越多，集权程度就越高。 影响决策集权与分权程度的主要因素包括（ ）。 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（ ） 影响决策集权与分权程度的主要因素不包括（ ）。 考察一个组织的分权程度，关键看决策权或命令权下放或保留程度（） 需要基层决策的事务的数量越多，分权的程度就越低；反之，集权的程度就越低。() 决策审批的手续越简单，需请示的人越少，则分权的程度越（）。 虚拟网络型组织结构灵活性较大，结构松散，实行分权化管理（） 根据决策的重要程度，决策可以分为（） 决策的重要性影响着企业管理模式的确定，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（） 饭店集团管控模式按照总部集权、分权程度可划分为( )。 按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（） 按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策（） 根据决策的重要程度,经营决策可分为()。