单选题

ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署期间的培训工作,现在即将进入站点部署的稳定阶段,项目组成员进入了小组会,讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容,以下会议结果中错误的是()

A. 确认客户是否支付项目费用的70%
B. 客户验收签字,确认部署完成
C. 调查用户对此站点部署满意程度
D. 稳定要确保资源到位,系统稳定运行后,将系统管理移交给运营和支持人员

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单选题
ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署期间的培训工作,现在即将进入站点部署的稳定阶段,项目组成员进入了小组会,讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容,以下会议结果中错误的是()
A.确认客户是否支付项目费用的70% B.客户验收签字,确认部署完成 C.调查用户对此站点部署满意程度 D.稳定要确保资源到位,系统稳定运行后,将系统管理移交给运营和支持人员
答案
多选题
ZAMEL公司项目组F已经完成项目的站点部署,正准备将运营和支持的职责转移到永久性员工的手中,在该转移阶段,需要进行哪些工作?()
A.将运营和支持费用的前30%交付给运营支持部门 B.发布知识库,提供易于访问的正确知识 C.把系统故障、改正活动和趋势分析提交给运营者 D.把缺陷追踪数据库运用到基准数据上,是其能被技术支持者/用户使用 E.启动报告系统,把问题解决方法放入桌面帮助系统
答案
单选题
MorrisPhilips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段,项目组已经完成了站点部署的安装工作,现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作,项目组成员进行了小组会,讨论了在培训阶段的工作中,所需要注意的方面,以下会议结果中错误的是()
A.为了进度的考虑,取消对用户的培训,只培训员工 B.根据用户的不同背景和经验,制定不同的培训内容 C.在培训计划中定义培训媒体的种类 D.培训本地支持的员工
答案
主观题
项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?
答案
单选题
李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该 ( ) 。
A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理、立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协调
答案
单选题
项目进入了施工阶段。这个时候客户提出了一项重要变更,这将会改变项目的预算及进度。作为项目经理将如何处理这个问题()
A.查阅项目变更管理计划,根据其要求执行 B.将变更情况向主管汇报,根据主管的批示执行 C.按照客户的要求进行变更修改,并向主管汇报变更情况 D.说服客户不要进行变更,避免带来巨大的损失
答案
单选题
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
A.立即实现该变更 B.拒绝该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商
答案
单选题
李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作,进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该 () 。
A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理、立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协调
答案
单选题
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该 ( )
A.立即实现该变更 B.拒绝该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商
答案
单选题
●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(59)。
A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理,立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协商
答案
热门试题
● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(42)。(42) 当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段() 小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该(  )。 项目已经启动,刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格() 项目部署阶段的主要任务是() 一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?() 某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下()做法是不合理的 某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段。以下(  )做法是不合理的。 小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出() 目前南网文化建设总体上已经由文化形成、文化宣贯进入了文化转化新阶段,即全面进入()阶段。 进入收尾过程表示项目已经完成 一家公司开始一个it项目,部署一个新系统。在执行阶段,项目经理意识到项目超出了进度,并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距?() 在审计计划阶段,X公司要求项目组针对下列IT系统提供设计更新服务。考虑到X公司属于公众利益实体,项目组最多可以接受() 作为项目经理,你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙,不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段,因此这些会议() 作为项目经理,你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙,不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段,因此这些会议:() 作为项目经理,你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙,不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋,现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段,因此这些会议() 需要经集团公司批准封样后才能进入招标的项目:项目的立项或预立项已经集团公司批准、技术(URS)文件已经审核批准、已经签批的样品封样() 5G已经完成第一阶段全功能标准化工作,进入了产业全面冲刺新阶段()
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