在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（ ）。

在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是() 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（） 在进度计划的编制中，（　　）是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（　　）。 软件项目的进度管理有许多方法，但()不是常用的进度控制图示方法。 评估项目进度绩效的一种途径是（）。 在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 进度网络分析技术中的一种方法是，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路（） 进度网络分析技术中的一种方法是（40），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键（） 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（） 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。 项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是（），第二种方法是（） 项目管理过程中，施工进度计划常用的表达方法有（ ） 工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（） WBS方法是进行进度管理的一种方法 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（　　）。