作业现场的6S推行要点，下面说法有误的是（）
A. 合理规划
B. 优化布局
C. 公私区分
D. 减少搬运
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作业现场的6S推行要点，下面说法有误的是（）
A.合理规划 B.优化布局 C.公私区分 D.减少搬运
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车站推行6S标准化管理，6S是（）
A.整理，清洁，素养 B.归整，整顿，清扫 C.整顿，清扫，安全 D.清理，素养，安全
答案
“6S”生产现场检查要点是什么？
答案
6S生产现场检查要点是什么
答案
下面有关推行6S最终达到的五大效用，说法错误的是（）
A.6S是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单，会有很多人来公司参观学习 B.6S是节约之家，能降低很多不必要的材料及工具浪费，减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间 C.6S对安全有保障，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 D.6S是企业“以人为本”思想的集中体现，对员工来讲，制度是外在的，而6S是将外在的要求转化为员工主动，发至内心的行动
答案
车站推行6S标准化管理，6S指（）
A.整理、清洁、素养 B.归整、整顿、清扫 C.整顿、清扫、安全 D.清理、素养、安全
答案
作业现场6s管理的内容（）
A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养 F.效率G．安全
答案
推行6S活动，我们应该（）
A.从上往下推行 B.从下往上推行 C.共同推行（同步开展） D.随意推行即可
答案
现场在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（）
A.公司领导 B.6S推行小组 C.班组长 D.全体员工
答案
推行6S管理的基本方法是（）
A.制定检查表和应用目视管理 B.制定检查表和“红牌” 作战 C.制定检查表、应用目视管理和“红牌” 作战
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推行6S管理最关键的是（）
“6S”作业现场管理起源于（）。
哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
6S管理推行的技巧包括（）。
推行6S的目的是什么？
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
推行6S管理的意义有（）
6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）
6s的推行应该以下面的那一项为主体（）
企业推行6S活动，最重要的是（）
以下哪些属于作业现场“6S”管理的内容（）
现场6S：（）、（）、（）、（）、（）、（）。
我们为什么要推行“6S”管理？
我们为什么要推行6S管理
推行6S有哪五大效用？
公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。
在推行6S活动中，有没有先后次序？
在推行6S活动中，有没有先后次序
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）
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