项目可交付成果是一份主要的、具有归纳性层次的（）。

对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（） A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（） 工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为（） 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为()。