招标采购项目经理的财务决策权包括()

施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 根据基建项目招标采购计划和工程建设进展，在具备招标条件后，由负责提出基建项目监理、施工招标申请，并报项目经理审核（） 负责执行项目经理的决策。 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应（） 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 需要项目经理决策的问题有()。 项目经理鼓励参与性决策，因为它（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 财务经理财务的职责包括（）。 财务经理财务的职责包括（） 项目经理最常用的（　　）技能包括领导力、影响力和有效决策。 招标采购项目评价在招标采购项目层面上的评价包括，招标采购项目自身的()等。 项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（） 项目经理权力包括（） 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( ) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于（）。