对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）

对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（） 根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（） 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，其应该选择的物流配送模式是（） 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 相对于外部招聘，组织人员内部招聘的优点有（） 当企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势；相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这就是要处理好（） 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成的战略是()。 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）