（ ）不是管理干系人的输入

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 干系人管理的最佳定义是（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 干系人管理计划，下列说法正确的是（） 项目干系人管理的主要目标是（）。 （ ） 是项目干系人管理的主要目的。 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。 对项目干系人管理的主要目标是（ ）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 对项目干系人管理的主要目标是（）。 对项目干系人管理的主要目的是（）